29. januar 2026

Prioritér i stedet for optimér

(Læsetid: 2:54 min)

Det er mandag morgen kl. 8.37. Du er knap nok mødt ind – i hvert fald mentalt. Men dagen er allerede væltet. For kalenderen er fuld, og to do-listen er længere. Du havde ellers sagt til dig selv, at 2026 skulle være anderledes. Den skulle stå på optimering. Men det er, som om listerne vokser i stedet for at skrumpe. Og du er ikke alene. 

For vi er langt bedre til at optimere end til at prioritere. Og det er en skam. For optimerer du i det eksisterende, ja, så får du måske bare mere (ikke mindre) af det, du ikke ønsker. Prioriterer du derimod, ja, så betyder det, at du aktivt vælger fra. Og det er nødvendigt, når paletten allerede er fyldt op. Der er ikke brug for mere af det samme. Der er brug for noget nyt. Du skal prioritere i stedet for at optimere. 

Når du prioriterer, sikrer du, at du bruger tiden på det rigtige. Når du optimerer, sikrer du blot, at du bruger tiden rigtigt. Spørg dig selv: Vil jeg nå mere, eller vil jeg blive bedre til at nå det rigtige?

Start med at lære af din erfaring. Og ja, det er vi faktisk ret dårlige til. Det tager jo tid! Derfor føles det ikke som en optimering, mens vi gør det. Men det er det!

Stil dig selv tre spørgsmål: 

• Hvad er jeg mest stolt af i 2025?
• Hvad fortryder jeg mest i 2025?
• Hvad betyder det, at jeg skal prioritere i 2026?

Derefter er det tid til at sætte en overordnet retning eller et tema for 2026. Et overordnet pejlemærke hjælper, fordi det gør det lettere at vurdere, om man er på rette vej. Det kan guide dig både før du kaster dig ud i noget (du kommer til at fortryde), og når du allerede står i det og skal vurdere dit næste træk. Husk … det er ingen skam at give op på det rigtige. 

Spørg dig selv (og skriv gerne svarene ned):

• Hvad er min overordnede pejling for 2026?
• Hvad vil jeg gerne kunne se tilbage på, når året er gået?

Når du har formuleret din overordnede retning for 2026, kommer den sværeste del. At tage konsekvensen af det, du lige har sagt til dig selv, er det vigtigste. Du skal bruge subtraktion som strategi. For prioritering betyder fravalg – selvom mange glemmer det. Fjern for at forbedre. 

Til dette skal du udarbejde din ”kill-liste”. Og bare roligt … det lyder mere makabert, end det er. Ingen kommer til skade – udover de aktiviteter, der må lade livet, så du kan leve bedre. Lav din ”kill”-liste ud fra dette spørgsmål:

• Hvilke aktiviteter må ”dø”, hvis du skal leve bedre i 2026?

Jeg har samarbejdet med hundredvis af ledere og medarbejdere om deres personlige udvikling. Én ting gik igen. I arbejdet med, hvad de skulle gøre mere af, mindre af og nyt for at lykkes bedre, var ”mindre af-kolonnen” næsten altid helt tom. De andre bugnede. Subtraktion – en kunst, de færreste mestrer.

Vi er langt bedre til at lægge til end trække fra. Og til den type udregning hjælper lommeregneren eller AI desværre ikke meget. Når du går i gang med at prioritere, så husk, at prioritering betyder, at du ikke kan gøre mere, før du har gjort mindre af noget andet. 

Er du også slem til at falde i ”mere-fælden”, så husk: mest mindre. For når alt er vigtigt, er intet vigtigt. Det er en ”alt-og-intet-tænkning” – ikke at forveksle med ”alt-eller-intet-tænkning”.

Så prioritér i stedet for optimér. Fjern for at forbedre – brug subtraktion som strategi. Og husk, prioritering handler om bevidste fravalg. Ikke fravær af bevidste valg. 

Formulér eventuelt en sætning, der indfanger det, du vil lykkes med i første kvartal – et kvartalspejlemærke.

I første kvartal vil jeg gerne lykkes med […………….].

Må tankekraften være med dig.

Rasmus
– Dr. Mindset 😉